5月24日下午,易居中国旗下创新板块宝库中国继续北上进军京城。继上海、广州、珠海、深圳、重庆、杭州、武汉、郑州、天津后,宝库2.0——宝库&艺术空间在北京国贸大酒店亮相发布。

  相信各位其实都知道自4月26日以来,上海宝库2.0首次和大家见面之后便引起了轰动。今天宝库2.0产品闪电登陆合肥,在安徽地产界大佬们共同的见证下成功举办首发仪式。

  易居中国董事局主席、宝库中国董事长周忻,观复博物馆创办人马未都、宝库中国创始人兼首席执行官柳费国,北京数百位知品牌开发商领导等业内大咖均出席了此次发布会,40余家北京主流媒体代表也纷纷到场,共同见证宝库2.0新项目的发布。

  什么是宝库&艺术空间即宝库2.0模式

新葡萄京官网 1易居中国董事局主席、宝库中国董事长周忻

新葡萄京官网 2易居中国董事长助理黄晓云先生

  在发布会前的媒体见面会上,周忻谈到了马未都提出的“推磨展”这一概念,是说将来在众多宝库&艺术空间里举办文物或者艺术品巡回展。宝库的这一特点与其他博物馆、会所等有着极为不同的区别。通常所说,博物馆由于专业特性,一般都是固定展览,老百姓去看一次其实就没有什么新意了。而马未都先生提出的“推磨展”则不同,准备好一个展览后,可以在500个小区,甚至1000个小区进行展出,每个礼拜,每个月,每个小区的轮回展出。由于宝库目前是全国安全等级最高的项目,所以艺术品、文物等的安全问题在宝库的安防标准下得到有效解决。宝库改变了一个展览模型,把一个在固定位置上的博物馆转了起来,使得老百姓平时在社区里面都可以看到一个流动的博物馆。目前社区里面不是一个真正的博物馆,而是一个博物馆的空间,未来宝库将负责运营,并会让更多的文物走进社区。

  简言之,就是社区里的“宝库”,家门口的“博物馆”。易居中国董事长助理黄晓云先生指出,宝库&艺术空间在空间上是两个模块,第一个模块叫全自动保管库,通过这六个字大家可以发现跟上海中心地标宝库非常大的不同,它不再是进入式的超大库房区,是一个全自动的7天24小时提供无间断服务的空间,同时在这个空间里面我们给了它一个BKCC,是宝库中国全中国第一家申请的民营企业承办的第三方中央控制中心。我们会放在上海中心的38楼,我们会投入巨资打造这样一个中心,当然这个中心的标准也是我们的BK
Standard。

新葡萄京官网 3马未都发言

  宝库&艺术空间集艺术展示、文化交流、文化体验、休闲等功能为一体,为社区客户提供以文化艺术为核心的活动平台,缔造社区“新人文”生活方式。

  马未都以小故事的形式引出了“推磨展”的运营模式。他在国外看过很多小型的博物馆,而小型博物馆是固定化的展览,所以周边的人看完以后很少重复地参观。小型博物馆的问题是不可以日常更新,所以他们指望更多外来人参观。宝库要做的实际上是一个艺术空间,它可以不停地换展,这就是所说的“推磨展”。

  宝库&艺术空间结合“全自动保管库”与“艺术空间”两大社区配套业态,可提供开发商长达20年的可持续运营。

  接着,马未都进一步解释了这一展览形式的特点。“过去我们做一个展览也只是那么一个展览,只有一个场地,而宝库的‘推磨展’不是这样。如果你做一个展览,现在能有十个场地供你选择,那每个场地转一下,就十个展览了,换句话说我做十个展览,在十个场地转一圈就可以成为一百个展览,这样展览数量会呈几何级的增长。”马未都又介绍了宝库的运营思路,“将来在北京假设要做一百个小区,我只准备十个展览,转起来就够了。‘推磨展’是我发明的词,把一个展览转动起来,展览的成本就会降低,单独准备一个展览成本非常高,但是你把这个展览分摊到十个展览上,成本就降下来了,就比较容易做。

  对宝库有“更多期待”

  在回答新浪收藏记者的提问时,马未都指出,未来的社区的三个需求,养老第一,其次是教育,再其次是文化,而教育和文化很多东西是分不清的,现在教育一种是硬性教育,但是社区教育往往是软性的。比如说国学,很多东西文物直接体现,必须要有形象的东西。所以他认为未来社区的艺术中心展览当中,宝库更多考虑的是观众的接受度,而不把它束之高阁,让每个展览都分解到你可以接受。还可以动员社会的力量,宝库有可能是从其他的博物馆借展,也有私人的藏家愿意参与社会的公益行动,宝库愿意做这个公益的展览。

新葡萄京官网 4保利业主

  (新浪收藏记者范自争、林一章发自北京的报道)

  一位安徽的保利业主表示,我就非常的期待在合肥甚至说家门口就可以有这样一个宝库,有这样一个城市文化艺术展厅,我觉得无论是从社会诉求、城市文化还是家庭传承的角度,宝库对于家庭、对于社区、对于城市而言,在某种意义上,应该说是不可或缺的一部分。所以也非常欢迎宝库中国能够尽快来到高速发展中的大湖名城合肥,也很期待除了一流的硬件和服务之外,周主席也同样可以把宝库背后对于文化艺术和建筑的承载带给合肥这座城市。

新葡萄京官网,  宝库1.0到2.0的升级 文化产业商业模式的大创新

新葡萄京官网 5易居中国董事局主席、宝库中国董事长周忻先生

  最发布会的最后,易居中国董事局主席、宝库中国董事长周忻先生演讲说道,易居中国是一个服务类的企业,毫无疑问的可以说,我或者说我很自豪的可以说,在过去的十六年时间当中,易居中国一直是整个房地产相关服务行业的创新者和引领者。易居中国的第一个业务板块,或者第一个十年,我们在打造的是围绕着房地产交易的服务平台,我们的营销公司,我们的数据公司,我们的互联网公司,我们打造了中国的线上线下,新房、二手房+大数据的平台,这是易居中国主要的第一条业务线,在这个过程中,我们做了无数次的创新。创新造就了易居中国,很多人周忻四次去美国上市,是靠创新而来的。但是易居中国在2010年的时候,做了另外一个决定,2010年的时候,我们在开世博会的时候,十周年庆的时候,我们把公司的愿景从做中国房地产营销代理的整合者和领导者,改为了做中国房地产现代服务业的整合者和领导者。所以从那天开始,我们除了在房地产的交易服务平台以外,创新以外,我们围绕着老百姓住我们的服务,做了很多的创新和布局,易居中国有一个口号是让中国人住的更好!所以从2010年开始,除了交易以外,我们做了相关很多的创新,比如说房地产和金融,我们做了一个公司叫钜派,房地产和装修我们做了抢工厂,把中国的包工头结合起来,我们的平台上有五万个包工头,很大一部分来自于安徽省,房地产和教育我们常识了非常好玩的东西叫时钟教室,我们不搞教育,但是为搞教育的人提供专用的教室,而房地产和文化的结合,我们就做了这样的一个宝库。

  今天为什么我会这么重视这样的一个宝库?是因为在这里面有非常多的创新,在座都是做房地产开发的,所以我先谈在文化当中的创新,再来谈围绕着社区或者围绕着建筑当中的创新,围绕着文化当中的创新,我们的1.0做一件非常牛的事情,什么事?用马未都先生的话说“文化是需要包养的”。在座的各位你们去想一想,你们所见过的博物馆、艺术中心,有哪一个自己能赚钱的?所有中国的博物馆要么是政府掏钱,要么是社会捐赠,要么是在座各位老板们自己掏钱去养一个博物馆,但是我们的宝库1.0,第一个创新是我们博物馆从成立之初,就明确告诉大家我们是赚钱的平台,我们通过地下最不值钱的一个空间的运作,与文化收藏空间的结合,成为了一种商业模式。这是一种创新,韩正书记专门说了这是一种商业文化、商业模式的创新。

  2.0的创新在哪里?2.0在文化上也是一个巨大的创新,也是一个让人非常兴奋的创新点,是什么?一个博物馆里面的馆藏,它是放在那里不动的。刚才黄晓云先生说,故宫博物院120几万件的东西是放在故宫的仓库里面放着的,而老百姓是很难看到的,我们今天打通了未来的艺术品与社区结合的通道,我们千万不要小看每一个小区350平方米的空间,我们叫家门口的博物馆,这个博物馆不是真正的博物馆,这个博物馆里面是没有展品的,但是我这个博物馆里面每个礼拜都可以有展品。很多人会问一个问题说:“有人会来吗”?我告诉大家,马未都的第二句话叫“物以资为贵”,在多很多人手上都有藏品,你们愿意天天没事去看,还是愿意让大家来分享,分享的人越多,你就越有价值。我们的习总书记要求是什么?让中国的文化、中国的精髓要走进老百姓,所以宝库的2.0在文化创新当中绝对是一个创新。马未都先生给它取了个名字,叫“推磨展”,如果马未都先生手上有10个展品,每一个小区做一个星期展览。我在郑州的时候,郑州有个开发商很牛的说我收藏了毛主席13枚不一样的画像,我说你自己做个博物馆自己看,还是让别人分享说,他说你如果把我这些东西每个小区做展览,我掏钱,我把建博物馆的钱全部扔给你做这样的东西,这又是文化商业模式的创新。把固定的博物馆变成了流动性推磨型的展览模式,而这350平方米的空间是博物馆等级,而不是会所等级,因为有很多的藏品它是需要买保险的,它需要安全等级跟我们这个级别一样高的东西,所以这就是文化的创新,易居在这个所谓跟社区或者跟跨界服务当中文化的创新。